市招商合作中心“五做到”扎实推进“五比五评”走实走深

市委开展市直单位百名科长“五比五评”活动,既是“鞭策”，也是“激励”。在推动宣城发展的关键时期，市招商合作服务中心作为经济发展主战场，在确定1名科长参加市里考评外，对中心全体工作人员实行“五比五评”，通过活动推动进一步完善了招商引资体质机制，用“五做到”推进新阶段全市“双招双引”工作高质量发展。

一、做到招商推进精细化。坚持顶格推进“双招双引”。中心定期提请市委市政府主要负责同志召开“双招双引”领导小组会议，研究解决重大问题。每月提请市政府常务会议听取“双招双引”工作汇报，通报工作情况。持续推进在手重大项目的跟踪对接，落实市领导联系5亿元以上在谈未签约和签约未开工项目机制，提升项目研判和落地效率。 

二、做到线索处理规范化。每周2次汇总招商项目线索，逐个核实项目线索要素，会同线索提供单位完善并填写《宣城市招引项目线索表》，中心负责初审。每周六或周日，中心会同宣城经开区共同研判，对可落户项目线索，分类别推送宣城经开区、县市区、驻外机构予以跟踪洽谈，暂不具备条件落地的项目，由项目线索提供单位持续跟踪。同时，对项目线索提供单位，及时反馈项目进展情况，形成闭环管理。

三、做到招商活动常态化。常态化开展宣传推介，联合苏皖合作示范区管委会，瞄准长三角重点目标企业，精准谋划系列推介活动。围绕发挥行业协会商会在“双招双引”中的作用，先后拜访异地宣城商会5次和宣城行业协会商会6家，对接中成厚德税务师事务所（上海）等中介招商机构4家。提交市政府召开专题会议，研究委托行业协会商会开展招商工作。认真准备年度重大招商活动的推介宣传和项目签约，突出抓好“文房四宝”文化旅游节、世界制造业大会、进博会、G60科创走廊活动等重大活动招商准备工作。

四、做到“双招双引”实效化。通过“一改两为五做到”学习教育活动开展，建立招引项目全生命周期帮办服务机制，对签约项目实行全流程跟踪服务，定期通报进展情况。会同文旅、公安交警等部门，建立客商服务绿色通道，营造良好投资环境。加强对各县市区和宣城经开区相关指标调度，坚持每季度开展招引项目点评制度，推动在谈项目抓签约，签约项目抓落地，落地项目抓入库。抓实“双招双引”项目落地监测分析，加强与十大特色产业专班牵头单位的业务联系，强化省、市、县三级联动，指导各专班和各县市区规范维护更新“双招双引”平台数据，确保完成“双招双引”项目落地监测指标任务。

五、做到服务形象品牌化。打造“宣向未来，招商先锋”党建品牌，深入实施“党建+招商”融合工程，强化政治建设，抓好理论武装，开展每日半小时学习教育活动，以过硬的作风建设，为招商合作工作提供有力保障。围绕目标任务，开展“五聚焦五查找”专题活动，压紧压实工作责任，每月清单化确定工作重点，明确责任领导、责任科室和完成时限，扎实推进“双招双引”各项工作。