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宣城百名科长现场PK!安徽日报多平台聚焦

发布时间:2023-04-18 10:49 信息来源:市招商合作中心 访问次数: 字体大小:

近日,宣城科长们“火”了!
宣城市直百名科长“五比五评”活动
第一轮基本结束
4月7日当天
年度考评“优秀”等次的科长轮番上阵
现场述职 同台PK
……
安徽日报多平台聚焦
一起来看看吧

4月11日,安徽日报微信公众号推文——《百名科长“赶考”,怎么考、考什么?》


4月11日,安徽日报视频号推出视频——一场别开生面的“赛马会”》


4月12日,《安徽日报》8版报道——《科长赶考 群众叫好》。


百名科长“赶考”,怎么考、考什么?

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一年工作谁最棒,走上讲台亮一亮。


4月7日,宣城宾馆多功能厅,获得全市年度考评“优秀”等次的36名科长轮番上台,以PPT述职演讲方式,说履职成效、展创新举措,竞争全市“十佳满意科长”。这是宣城市市直百名科长“五比五评”活动的压轴戏。 


安徽日报
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一 为何开展“五比五评”?


科长是市直单位的中层干部,处在承上启下的中间位置,是工作开展的中坚力量。开展“五比五评”,重在正向激励,增压力、强动力、添活力,激发干部担当作为,真正让有为者有位、实干者实惠、优秀者优先,让“躺平式”干部躺不住、混日子干部没市场。


二 比什么?评什么?


比站位,评政治素质;

比干事,评工作能力;

比奉献,评宗旨意识;

比业绩,评履职成效;

比作风,评干部形象。 


按三年一个周期,实现市直单位涉及公共服务、行政执法、综合管理等职能的400多个科室全覆盖。

考评实行“百分制”,由日常考评、综合评价及加分构成。


年度考评名次位居前25%的,确定为“优秀”等次,提拔使用和晋升职级重点考虑。名次位列后5%的,予以诫勉谈话,取消其所在单位年度评先评优资格。


去年,首批54家单位143名科长参加考评,36人获评“优秀”等次。


三 比评有什么意义?


激活了内生动力,增强干部比拼劲头。

激发了争先意识,推出了众多创新举措。

强化了宗旨意识,促进改作风提效能。

优化了营商环境,激发了追赶江浙、争先江淮的担当。

来源:安徽日报微信公众号





科长赶考 群众叫好


(滑动阅读全文)

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科长pk争“十佳”


“去年,我们科室负责的两项工作入选全国十佳案例、优秀案例。”


“创新推出大学生实践实习实训基地建设,吸引全国1000多所高校1.5万名大学生来宣城。”


“依托省创优营商环境为企服务平台,去年办结企业问题1.2万个,平均每个工作日办结46个。”

……


4月7日,宣城宾馆多功能厅,一场市直单位科长大pk正在火热进行。


展履职成效,亮创新举措。台上,按抽签顺序,36名科长轮流上台,以PPT述职演讲方式,展现去年的履职情况、创新工作等。


台下,来自经营主体、服务对象和相关专家等组成的100名评议员听完演讲后,现场给科长逐一打分。


“参加擂台比拼的36人,是去年参加‘五比五评’的143名科长中获得优秀等次者。”宣城市“五比五评”办公室主任杨承保介绍,此次现场述职演讲占35%,而年度日常考评和综合评价占60%,公众评选网络投票占5%,通过加权计分后,最终确定全市“十佳满意科长”人选。


开展“十佳满意科长”评选,是2022年度宣城市市直单位百名科长“五比五评”活动的压轴戏。


去年初,为落实“一改两为”要求、更好激励干部担当作为,宣城市委创新开展百名科长比站位评政治素质、比业绩评履职成效、比作风评干部形象等“五比五评”活动。


“在推进全市事业发展中,科长们处于承上启下的重要位置。”谈起开展这项活动的初衷,宣城市委常委、组织部部长朱立军介绍,此举意在增压力、强动力、添活力,形成比服务、重实干、讲质效、促发展的浓厚氛围,激发全市干部追赶苏浙、争先江淮的豪情与担当。


为做实考评工作,宣城市委常委会进行专题研究部署,抽调专人集中办公。市委组织部会同市委编办、市人社局,确定全口径参评科室名单,利用3年时间,对市直单位涉及公共服务、行政执法、综合管理等职能的436个科室进行全覆盖考评。去年,首批54家单位的143名科长参加了考评。


立体“成像”评精准


不同的单位,迥异的岗位,如何评得客观、考得科学,让被考评对象认可服气,是一道难题。


据介绍,宣城市坚持目标导向、问题导向、效果导向,聚焦政治站位、履职尽责和作风建设等内容,着力搭建科学考核平台,建立考评体系,最大程度评准考实。


“考评实行百分制,由日常考评、综合评价及加分构成。”杨承保介绍,日常考评包含日常督查、专项督查、随机暗访、投诉处理等,综合评价由“两代表一委员”、企业代表、城乡居民代表、县市区对口部门、分管联系市领导等进行评价,同时对获得市级以上先进表彰事项予以加分。


去年,市“五比五评”办开展两轮全覆盖日常督查,共3227人参加民主测评,1963人参加个别谈话。市纪委监委、市委市政府督查室等同步开展两轮随机暗访、专项督查、投诉处理等日常考评工作。同时,把好“综合评价”关,建立2603人的线上评价代表库,邀请1356名企业和居民代表等参与线上评价,并请16名分管联系市领导及7个县市区对口部门进行综合评价。


树牢“风向标”,突出实干实效导向。宣城市委组织部负责人介绍,对年度考核位居前25%的科长,确定为“优秀”等次,提拔使用和晋升职级时予以重点考虑,并在“优秀”等次中评选出“十佳满意科长”。而位列后5%的科长,予以诫勉谈话,取消其所在单位年度评先评优资格,并对主要和分管负责人进行约谈提醒。如果连续两年皆列后5%的,予以免职处理。


以考促学、以考促行。开展考评活动以来,宣城市各参评单位深入查摆整治作风顽疾,转作风提效能优环境,在为民为企服务等方面出实招硬招,解决群众和企业的“急难愁盼”。


市文明办、市教体局、市文旅局等单位不局限于参评科室,在本单位本系统开展全覆盖考核评比;市水利局开展“作风建设议一议”等系列活动,加强水利系统作风建设。


市“五比五评”办负责人表示,通过随机暗访、投诉处理、服务对象反映等综合反馈情况看,平时工作中,绝大多数参评对象服务热情周到,办事快捷高效。


比拼实干创实绩


在当天的现场述职演讲评议中,宣城市医疗急救中心主任吴兵获得了93.88分的最高分。


去年,市急救中心接听120电话14.1万次,救治患者4.4万人次,建立起“市医疗急救中心+23个急救分站+7个农村急救点”覆盖城乡的急救体系,探索开启“上车即入院”新模式,为抢救危急重症患者的生命赢得时间,被省委、省政府授予“安徽省先进集体”荣誉称号。


“参加百名科长‘五比五评’活动,让我的工作责任感更强了,服务群众意识也更强了。”吴兵认为,此项活动不仅激发了科长们的比拼意识,也有力促进了市直单位提升创新能力,更好更实为民服务。


考评活动中,宣城市鼓励各单位开展“微创新”,破解工作难题,提升服务水平。去年,共收集创新案例203件,评出优秀案例12件。


市公安局交警支队推出“十项举措、八条免罚清单”,实行违法停车先提示、后处罚制度,让执法更有温度。市人社局扎实推进“三公里”就业圈建设,在全省率先实现城市社区全覆盖、率先组建线下客服中心,促成供需对接1.89万人。市自然资源和规划局探索开展工业项目不动产分割登记工作,助力19家企业融资12.48亿元。


“科长赶考,群众叫好”。作为经常与机关打交道的群众和企业,他们的感触更为真切。


“政府有温度有力度,我们企业就有信心有动力。”宣城讯飞信息科技有限公司副总经理邓云平表示,“五比五评”活动让各部门更加贴近企业、服务企业,考评也让各部门人员转作风、提高工作效率,助力企业解决实际问题,增强了企业在宣城发展的决心和信心。


“活动开展以来,增强了干部比拼意识,促进作风转变,有力提升了机关创新能力和服务水平。”宣城市委组织部负责人表示,在今年的“五比五评”中,将完善考核评价体系,更好地考准考实,不断激发干部担当作为的动力和活力。


来源:安徽日报


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